个人的理念决定了可以走多远

　　奥康拓展上海专卖店市场的时候，王振滔先后派了三个经理，但只有第三个经理把市场做起来了。

　　王振滔介绍，第一个经理到上海转了一圈，然后到福州路找了一家店，说批发就可以了，不要自己做专卖店，并认为上海的店非常难找。过了一两年后，王振滔又派第二个经理来，并下达了开10家店的任务，第二个经理同样也认为，店面太难找了，并且认为店开了就亏。最后，王振滔又派第三个经理来，并说，“不管亏盈都没有关系，都由公司负责，你只负责开店就行了”，后来的反馈是，上海的店面太多了，想开多少家都有。现在，奥康已经在上海开了70多家专卖店。

　　还有一个故事，奥康调研海南市场的时候，第一次派两个人到海南，在海南待了一个星期后，他们的反馈是海南人都穿凉鞋，并认为“海南这个地方太热，不能去”。王振滔又派了两个稳重的人再到海南，反馈也是，海南太热，人们确实都穿凉鞋；但这两个人同时反馈，其他地方卖不掉的鞋子可以到海南市场处理，因为这里的人希望穿便宜的鞋子。于是，海南又成了奥康一个很重要的市场。

　　类似的故事王振滔有很多，这些故事都说明一个道理，“你个人的理念决定了你可以走多远”。

　　“不一样的人看同一个市场，看到的结果也完全不一样”

　　由此，王振滔认为，“思路决定出路，思路决定财路”。

　　正是在这种理念的支配下，近些年来，王振滔积极投入西部大开发，斥资10亿元与重庆璧山县签约建设2600亩的“中国西部鞋都”。2004年，他联合温州9家不同行业的龙头企业组建中国首家民营财团——中瑞财团，突破温州民营经济发展的瓶颈。此外，他还在四川成都建立康华生物制品公司，在湖北黄冈建设高档商业步行街，都取得了较好的社会效益和经济效益。

　　在刚刚41岁的王振滔看来，一个好的商人，应该是有能力也有胸怀承担社会责任的人。为支持教育事业，帮助贫困大学生完成学业，奥康先后建立了“浙江省大学生助学专项基金”和“黄冈奥康大学生助学专项基金”等。

　　现在的王振滔有两个梦想，一个是，盼望人们穿着奥康鞋在地球上走来走去；另一个是，他想做“富人中的穷人”，他盼望自己做一个“基金”，专门支持公益事业。

　　“这个基金刚开始会有2000万元，我的计划是做到几十个亿后就从企业退休，专门从事公益事业。现在，我还要为企业做强做大努力。”王振滔说。