新东方创始人俞敏洪以“福特生产线”做大中国外语培训市场。如今，他正在谋划创办自己的私立大学，他自信如果资金足够，肯定办得比李嘉诚出资的汕头大学出色。对于已经上市的新东方，俞敏洪认为它绝对不是一个“伟大的产业”，“没有必要把自己崇高化”。

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　　见到俞敏洪时，他刚从北京飞到上海，参加第一财经《谁来与我一起午餐》电视节目。乍一看，俞敏洪只穿了两件衣服：一件淡蓝色衬衫，一件North Face的深蓝色棉夹克。其实，他的棉夹克里还有一件黑色西装，这件西装就像见不得人一样，隐藏在衬衣和棉衣中间。

　　应编导的要求，俞敏洪必须穿正装参加节目。他将领带放在包里，需要时再戴上；穿了一双黑色皮鞋，左腿一跷，露出了一个NIKE的标志。

　　“史玉柱永远穿一件红衣服，以此标榜自己。我不希望把自己标榜得特立独行。” 俞敏洪告诉记者，不到迫不得已，他不穿西装。

　　俞敏洪身上还保留着创办新东方时的“土”气。有人开玩笑说，只要他一出场，便有一股浓郁的乡土气息。这位乡气的中年人，缔造了一条出国留学的“福特式生产线”，直接影响了400万中国学生。“现在几乎所有的美国大学，都知道新东方是怎么回事。”俞敏洪很自信地告诉记者。

　　受美国股市的影响，元旦之后，新东方的股票开始下跌，从每股80美元降到60美元。股价下跌在俞敏洪的预料之中，只是他没有想到跌得这么厉害。“这也很正常，2008 年第2财季这段时间公司利润也不是很高。利润不高的原因，是新东方要花大量的市场费用以应付激烈的市场竞争。”利润不佳加上整体股市行情向下，便造成了新东方股价大跌，但在纽交所上市的所有中国公司中，新东方是跌得最少的中国股。

　　2006年9月7日，新东方教育科技集团在纽约证券交易所上市。上市第一天，股价上涨46.67％，俞敏洪身价一下子超过19亿人民币，一跃成为中国最富有的教师。那天他坐在纽约哈里逊河边，看了两个多小时的景色，没有一丝激动的感觉，“我还能左右我的未来，左右新东方的理想吗？”他告诉记者，当时想的最多的，是新东方的未来。上市后，俞敏洪面临着和以前不同的压力。“原来是内部的压力，现在是外部的；以前感情纠葛的地方比较多，现在外部的规矩比较多，必须用数据来说话；以前是‘关上门的家庭生活’，现在是 ‘打开门的公共场所’。”

　　身为上市公司的老板，俞敏洪习惯跟各种投资者和股东打交道了。有时候，股东会毫不客气地问他：“这季度业绩没做上去，为什么？”得知原因之后，有些苛刻的股东会明确地告诉他：“我们对此很失望。” 而俞敏洪通常会同样强硬地把股东顶回去：“如果你买新东方只是为了短期收益的话，可以不买。如果你想长久赚钱的话，买我们的股票还是很适合。我做新东方不是为了你们一个月两个月的收益，而是为了新东方的长久发展。”

　　如今，俞敏洪的心率是每分55次，一般人的心率是60-80次，这是他长期心理锻炼的结果。“北京大学的五年，包括上学和留校任教，是我人生中最悲惨的五年，我自己都瞧不起自己。”直到1995年，新东方一下子招到了很多学生，“新东方做起来了，我才走出自卑的阴影。”从自卑到不自卑，俞敏洪用了15年。

　　和以前的那位敏感、自卑的俞敏洪相比，作为新东方董事长的俞敏洪几乎已没有什么事情会让他心跳骤然加快了。

   B=编导   Y=俞敏洪

　　“我从来不关心股价”

　　B：现在你会关心股价吗？

　　Y：不关心，从来不关心，连新东方的股价掉下去了都是大家告诉我的。股价掉下去跟我一点关系都没有。对于我来说，
 

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