杨威把自己的处境直言相告对方，基于杨威目前的状况，美方特许杨威为中国市场的二级代理商，隶属于北京海淀区罗德岛公司中国市场的一级代理。此后不到两年的时间里，杨威就发展了24个省区市的200多家连锁加盟店。 [Page]

　　可正当杨威满怀信心准备大干一场的时候，他的事业再一次跌到谷底。

　　1999年底，由于罗德岛公司涉嫌偷税，上千万元的货物被海关扣押，面对着被查封的库房和办公室，面对每天上门吵闹的加盟商，杨威欲哭无泪。

　　这一信用危机让杨威决定放弃与金鹰公司的继续合作，但他认定了汽车美容这个行业，及时派出两位公司副总赴美国寻找汽车美容养护的替代产品，经过了6个月的技术论证，杨威准备代理占美国20％市场份额的美国最大汽车用品公司——彭泽尔·奎克公司的SNAP系列产品。

　　当时，美方对杨威并不信任，杨威与美方的谈判屡屡受挫，但他没有退缩。2000年的春天，美国彭泽尔公司与杨威签订了产品代理协议。

　　这一次，杨威不想再次失败。从2001年起,他的驰耐普开始在全国铺建连锁加盟网络，除了代理美国的产品外，还把汽车快修、汽车改装、二手车经营、汽车饰品一起打包融入连锁店的服务中。

　　“傻瓜管理”启动连锁之梦 www.dddbb.com

　　那之后不久，杨威又与英国霍尼韦尔公司旗下的豪特·劳埃得公司合作，先后引进了这两大国际知名品牌200多种汽车美容养护产品，展开连锁经营。

　　在认识到了服务在汽车美容连锁中的重要性后，杨威戏称驰耐普的管理模式为“傻瓜管理”，也就是和麦当劳一样，一切都是标准化操作的，从产品、服务、广告，到店面设计、管理模式等，很多事情加盟商都不必操心。2003年底，驰耐普在北京亦庄创建了面积达两万平方米的驰耐普汽车应用技术研究院，主要是培养汽车后市场的学员。去年，该学院已经为各地加盟商培养了3000多名技术人员。

　　值得称道的是，驰耐普自成立以来，解决了1．3万人的再就业问题。从去年3月以来，驰耐普成为北京市劳动就业指导中心向社会公开推荐的创业项目。杨威说，对这部分人群，驰耐普加盟费用只需要几万元，“我们就是亏本，也要帮助他们把店面开起来”。