所有的行为准则和思想纲领，被总结为五个“立”：立信、立质、立真、立先、立责。每一个进入立白的员工被要求背诵，而这也是立白对员工文化的唯一要求。企业如今成了销售额80多亿、员工上万人的庞然大物，立白的命令却能在半天之内由总部贯彻到哪怕最偏远山区的基层网点。

　　每个周末，陈凯旋都会雷都打不动地陪自己的家人一天的时间，这一天他关掉电话，要求所有员工必须休息；即便在平时，每到十二点钟的时候，他勒令员工准时吃午饭，“即便开办公会、总裁会也不例外”。记者采访之际，12点到了，会议室里准时出现了提醒吃饭的人。

　　即便坐拥几十亿的身家，除了看书，陈凯旋自称没有什么其他嗜好。他还保持着每天早上跑步的习惯，要不就是每周游泳或打羽毛球，10多年从未间断。“我永远不担心没有时间。在机场候机的时候，我就看书；等客人吃饭的半个小时，我就可以先有准备地去游泳。”

　　大多数时候，立白就一直延续着这样的状态，低调、平稳、宠辱不惊，你很难从这个企业找到所谓的豪言壮语，但在不经意间，立白却又总能给人以惊喜，一切伟大的成就看起来都那么水到渠成。

　　员工评价他，“性格有些内向，有时还会脸红，没有老板的架子，也不怎么应酬”。即便走在附近的大街上，也很少有人能认出他来。

　　而在2008年1月28日，在3000多人的大礼堂里，在数千名业内精英的注视下，他健步走上前台作报告，言辞慷慨，掷地有声，畅谈《立白的光荣与梦想》——

　　“我们创业的时候，国内日化行业早已兵荒马乱，一些产品价格奇高，更多的消费者买不到或买不起优质的洗衣粉，所以我们觉得一定有市场，抱着这个朴素的理念，我们坚持做下去，所以就有了立足的机会。

　　“没有任何一条路是畅通无阻的，做企业其实就是一个不断解决问题的过程。我们看到了太多规则的瑕疵，我们不断完善，不断地改变规则，所以就有了机会。很多人抱怨找不到机会，问问自己，你对规则的理解和利用有多少？

　　“在做企业的过程中，我们心存善念。因为只有首先对别人好了，别人才会同样地回报你。所以我们的合作伙伴、经销商、供应商，乃至员工，都是我们大家庭的一员。我们选择了一个不被看好的行业，选择了一条注定充满坎坷的道路，我们深知自己的弱小，所以我们走一步看一步，从产品、市场、工厂、渠道、品牌、知名度，一步步地提升，一点点地学习。失败的变数太多，我们尽可能地走得小心，走得平稳。

　　“在这个过程中，我们坚持着自己的责任。做企业如做人，我们不能留下大笔的财富，但我们至少可以留下一个让人尊敬的名声。

　　“其实这是一条简单的道路，作为立白，我们就这样坚持了14年！”