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刘飞：这是很大的问题，首先我觉得前面10余家都在，不光是TCL一家，夏新也好，我们谈的第一代的领导人换了，很多企业还是在的，实际上我觉得，我每次参加会议，都有一个感触，大家在移动行业里面的观点不见得是一致的，01年，当时中国国产品牌的总量是3百万台，00-01年的时候，现在已经到了2.2亿，整个行业是非常好的，即使到今天我还是这个观点，你在全球找不到比移动行业更好的，但是在这个过程当中，经历了三个，从GSM到CDMA，现在变成三足鼎立，加上TD-SCDMA，从人员上，武总讲，三代人，从第一代的元老，第二代的，到现在第三代，我昨天跟张总聊天，他才33岁，这也是产生了三代的情况。我很想跟大家分享的，从01年到现在，真正这个行业变化的原因，01年做一款机器需要1千万，1000天才能生产出1000台机器的格局，到04、05年有1百万100天可以生产出100台样机，到今天30万，30天，可以生产出30台样机，这样造成了整个的格局的倒置，如果你不能及时的跟进行业的变化，一定是被淘汰的，但是同时我也看到这个行业的曙光又来了。第一就是行业的标准，尤其是TD-SCDMA给整个中国的移动产业会带来一个新的体系，尤其是展讯的TD的贡献，整个移动行业会越来越好，我相信整个总量，5年的时间之内我预测会达到4—5亿，在座所有的同仁怎么在4-5亿里面找到的生存空间，这个问题需要跟大家多探讨，才有价值，所以我以前在分析他总结他，根本一点还是核心竞争力不够，你能不能够抓住1000天到100天到30天的变化，找到标准的变化，给自己找到生存点，这就是我想跟大家分享的。 汇男网 www.dddbb.com 汇男网 www.dddbb.com
主持人：刚才刘总提到了，我们以前存在的一些问题，很重要的原因是核心竞争力不够，到底是哪些核心竞争力呢？我想听听你对我们这个行业存在的核心竞争力自己的看法。
宫正军：因为国产手机10年，我当时在美国的时候碰到李力游和武平的，我当时在中兴通讯，代表着中国人发展国产手机的梦想，到美国学习技术，因为在其他地方学不到，美国相对开放一点，另外中国留学生好沟通一点，近10年下来，我对手机感慨很多，在手机行业里面，谁也不敢说明天谁可以主宰这个市场，其实我想在10年前，我们刚刚做手机的时候，日本、韩国人都很厉害，当时很多国产手机厂商在说我们永远也不可能超过韩国和日本，其实大家已经看到，在2代上我们已经超过了日本，已经快赶上韩国了，在第三代，我觉得其实作为一个行业来讲，没有一个核心技术的行业是空的，中国国产手机发展下来，真正安心做技术的公司都可以生存下来，真正把行业作为生意来做的公司基本上都倒了，产业需要耐心、需要沉淀、需要坚持。其实在中国手机10年，应该讲，正应了一句古话：“事不过三”，第一波引进整机，第二波引进主板，第三波从国内拿主板，第四波靠战略合作，为什么？在今天技术门槛已经降低，合作的门槛其实并没有降低，合作的门槛反倒是一道屏障，让国产手机到今天又陷入困境，在今天技术起来以后，可以放下心里的隔板，我想这才是中国手机的明天。
主持人：说得非常好，我们要放下心灵的隔板，然后我们才能找到自己的机会。其实我们说到这个产业的时候，这个产业也是一个怪圈，我们经常对这个行业有一个感觉，有一个说法是做研发要死，不做研发也要死，那么，到底我们的出路，我们的想法，我们的感觉怎么样？现在我想我们现在国产手机的老大联想，我们会不会面临要死的情况？
吕岩：当然会面临有可能支撑不住的情况，因为在商海里竞争，这是一个市场经济，我真正接触手机的业务时间并不是很长，以前基本上是以一个局外人来看我们的手机，因为我们一直是做PC的，在做联想的PC的时候我们学会打游击战，打价格战，我们做IBM PC的时候，我就知道品牌给我们带来的是什么样的滋味，而且我可以非常自信的说，没有一个品牌的支撑，这个企业迟早是要完蛋的。所以，我感觉一个品牌的支撑，实际上在中国手机，他的运营模式，我个人认为，从消费者来看，基本上是两个情况，一个就是要做品牌，一个做贸易，而要做贸易，肯定是不支撑整个价值链的，做贸易是以交易行为为主的，我们可以一个兜子里面放100款手机，挑哪一款就是哪一款，还有一个做不深，品牌体现对客户的承诺，这个承诺是需要研发实现的，关键是现在的环境支撑不支撑国产品牌能够有一个突破，同时老百姓又认可。实际上这个答案，是一定要有的，但是没有这个答案，一定不会成功，所以我觉得活的很累，我做了一个比喻，就是品牌对于我们来讲，就是一个天花板，如果这个天花板的高度就像床底那么高的话，吃喝拉撒睡都在床底下做的话，实际上你很难有很好的长远的发展，所以我感觉有很多的机会，比如说我们如何的长期的坚持我们的理念，比如说我们在中国拥有PC，其他都不可比拟的价值链的本土的供应商，我想只要环境对国产品牌有一定的宽容的话，那么，国产品牌一定是回报中国的工业、中国的老百姓，这个是我非常粗浅的一点感受。
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