之所以10年之后才选择创业，肖耿民的解释是，“这10年我从来没无聊过，我在3个国家、9个城市工作过，一直非常充实。”

    医药领域非常广阔，而肖耿民创业选择的领域却是不太引人注意的皮肤科领域。他的理由是：一，大的医药公司不太注重这一领域，因此今后公司和这些大公司就会是合作而非竞争关系；二，皮肤科领域是未来增长的一个领域。

    “百润”二字有着特殊的涵义，肖耿民对此津津乐道，“‘百’是指所有的人，包括医生、病人、客户、员工等等；‘润’是滋润、益处，也就是我们希望能为我们所服务的客户、医生、病人、消费者带来益处、滋润和健康。”而其英文名称“PROFEX”也大有来头，PROFessional EXpertise from us，即来自我们的专业模式；PROFitable EXpansion for our Partners，即为我们的合作伙伴带来盈利的扩展。“PROFEX传达了我们的经营理念及使命，就是彻底地理解并满足我们特定客户的要求为提供他们完美的产品及至上的服务，同时，用最专业的的模式，不断为合作伙伴拓展利润空间。” www.dddbb.com

    肖耿民最得意的一个概念就是“哑铃结构”，即研发和销售是哑铃的两头，而百润就是中间的桥梁。现在，百润在纽约、东京及阿根廷设有办事处，还已经与世界十大制药公司中的罗氏、葛兰素史克等公司建立了稳固的合作伙伴关系。

    谈到创业，肖耿民认为不能为创业而创业，“那样会很痛苦”。专注是肖耿民认为创业成功最重要的因素。“你可以去尝试新鲜的东西，但主营业务不应该变。”他认为公司有了一定规模之后，多元化不是不可以，但应该建立在核心业务的基础之上，“核心应该是稳固的，核心不动，损失有限，即使再亏也亏不到哪里去。”

    一个懂行的合作者也是肖耿民认为创业不可或缺的重要因素。幸运的是，他的合作伙伴也是他在施贵宝时的同事———曾任施贵宝中国主席兼总裁的保罗·甘得密，两人的默契和共识也使得百润更加滋润。

    企业在不断做大，但如何做长也是肖耿民面临的问题。“公司的发展策略很重要，必须要有前瞻性、连续性和稳定性。”而另一方面，在适当的时机选择职业经理人，“创业者如同公司的父母，但父母不可能教小孩子一辈子，小孩子早晚有一天要独立，所以公司也要在合适的时间交给职业经理人来管理。”