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  　  忙碌的结果，不仅让周晓光和新光公司又新增了大量订单，也使她和她的企业在行业中的引领者地位更加牢固。

  　  同行不是冤家，有钱大家赚

  　 周晓光仍记得8年前新光公司暴富时遇到的一个烦恼：许多中高层员工以及熟练工人被同行挖走，投入大量成本研制的新产品一面世就被人模仿。事实上，这个烦恼直到现在也未消除。

  　 周晓光毕竟是一个胸怀豁达、眼光长远的企业家。当时，她很快就忘却了烦恼，而且有了新的发现：这么多企业需要人，这么多同类产品卖得出去，说明饰品市场潜力很大。“众人拾柴火焰高”，要把饰品市场潜力充分挖掘出来，作为龙头企业的新光公司，应该责无旁贷地先行一步“拾柴”，并尽可能地引领众人一起“拾柴”。

  　  于是，周晓光开始加大力度培养员工，加快速度研发产品。尽管新培养的员工不断往外流失，新研发的产品不断被人模仿，但周晓光始终不为所动，一如既往地为义乌的饰品行业做着“拾柴”的工作。

  　   目前，在义乌的饰品企业老板中，至少有一半与周晓光存在着“血缘”关系，因为很多人原来都是新光公司的员工。新光公司因此成为义乌饰品行业的“黄埔军校”，周晓光也被同行誉为“义乌饰品行业的教母”。

  　   周晓光一直认为，同行不是冤家，钱要大家来赚。

  　  2000年，她第一次出境参加了一个国际性大型饰品展会，收集了大量重要的行业资讯和商业信息。回到义乌后，她毫无保留把这些与同行分享。有人不解，周晓光回答：“因为我是义乌和浙江饰品行业协会的会长，我有责任有义务为同行们提供信息。”

  　  对手的存在是自身不断强大的动力，周晓光对此深信不疑，故而十分乐于培养对手。

新光公司曾有4个部门经理，其中包括外销部经理、开发部经理在内，都是周晓光花费多年心血亲自培养的业务骨干。商业报道[biz.icxo.com周晓光居然鼓励他们出去创业，还借给他们资金。现在这4人都已自立门户。每年新光公司的高管培训课程，周晓光都邀请他们回来“充电”。

  　  今年5月，第二届中国饰品节在义乌举办，周晓光率先打破“饰品企业谢绝业内人士参观”的行规，邀请与会同行参观新光公司的生产总部。

  　  新光公司已成为义乌整个饰品行业的“资源共享平台”，很多企业低成本甚至免费从它那里获取了技术、人才和资讯。

  　  在周晓光的影响和作用下，义乌饰品行业从11年前新光公司“一枝独秀”，发展到如今“百花争艳”——2000多家饰品企业，80多亿元产值，20多万名从业人员——一个能够创造巨大经济和就业效益的世界级饰品产业集群，已在义乌大地上崛起。

 　   创造“暴富”效应，催生新行业

  　  新光公司是周晓光1995年自筹资金创办的。这是她商业生涯中的一次精彩“转身”——从摆摊叫卖的个体户，升级为拥有厂房的企业家。

  　  公司建成投产后不久，周晓光又投资40万元，在引领中国饰品时尚潮流的广州开办分公司，目的在于抢占行业潮流发展的制高点。果然没过多长时间，周晓光获悉，当时在广州，女士流行佩戴丝巾扣，马上组织设计人员用3天时间，开发出数十款丝巾扣，并迅速投入生产、投放市场。

  　  不出周晓光所料，首次亮相的新光饰品，在广州一炮打响。紧接着，周晓光利用饰品流行的地域差和时间差，采用自南而北循序渐进的阶梯式销售法，迅速地在华中、华东、华北开疆拓土。一时间，新光饰品在全国遍地开花。
 

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