“狭窄的街道，破旧的三轮车，时常堵塞的下水道。几乎无论何时，总有一些棚户区的居民们拎着马桶从低矮的阁楼里走出，并且慢悠悠地和人说着闲话。”在陈重五的记忆里，老城几乎像一个乡镇。
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陈重五是上海中虹（集团）动拆迁实业有限公司总经理。陈重五17岁时到安徽农村插队，并加入中国共产党；19岁参军，由于表现突出，又在某省军区司令部作战处担任了11年的作战参谋；1994年从部队转干回沪以后，一直从事房地产动拆迁工作。
谈到动拆迁，有着多年动拆迁工作经验的陈重五总有着说不完的话题。他说：“没有动迁的时候，很多问题看不出来；一动迁，什么问题都出来了，下岗失业、生活困难、家庭矛盾等，居然都与动迁有关联。在当前房价居高不下的情况下，一些居住困难的贫困家庭，要‘翻身’似乎只有靠动迁。从这个意义上说，动迁又是民心工程，是为民造福的工程。为了提高和改善居民的居住环境，动迁工作一定要做好做细。”
累并快乐着，一干就是15年
“旧城改造不是简单地推倒旧房子，盖起新房子，而是为人们创造高质量的生活模式与生活空间。”在陈重五的办公室里挂着好几张上海地图，上面密密麻麻标明了数十处房源的分布位置。公司员工为动迁户寻找房源时，尽可能保证交通便捷，让动迁户乘一两辆车就能到达市中心，降低出行的交通成本。
2003年，上海中虹（集团）动拆迁实业有限公司在上海浦东采购了一批房源，目前的市场价比采购时每平方米涨了2000多元，可他们还是在原价基础上打九折出售给困难户。就在交房前，中虹动拆迁同志还为居民铺好地板、一套套“验收”，然后才放行，让居民办理入住手续。一户动迁居民买下三门路的房屋，入住后却发现屋前的变电站挡住视线，心中很不愉快。陈重五得知此事后，当天就和销售部门经理前往察看，找有关部门了解情况、翻阅规划图纸，最终给动迁户争取到一笔补偿款。
“旧区改造是利国、利民、利城市发展的大事。离不开动迁工作人员的热心和全力以赴的投入。”动迁项目经理陈健，最近碰上了“铁将军把门”的无人户，从不来动迁基地，好不容易打听到他的实际住处，可每次上门不是被奚落，就是被拒之门外。怎么办？陈重五帮陈健制定了工作方法：以情动人，慢慢融合，争取2个月敲开该居民家的门。于是，陈健和搭档花费几小时等候在这户居民家门口，只为和对方说上1分钟话。第九次上门时，居民终于被动迁员的笑容打动：“进屋喝口茶吧，我服了你。”动迁协议在快乐和谐的氛围之中签订。
陈重五既负责整个基地全面工作，又主动担任具体动拆迁工作。有一次要动迁26家单位，其中18家市属企业，8家区属企业，工作难度大，政策性强，要求高，时间紧，他有时工作忙得连吃饭也顾不上。由于要做的工作实在太多，会议又是一个接着一个，陈重五一般白天没有时间阅批动迁安置协议，上千份的协议书便成了他经常享受的“夜宵”，而每一份安置协议都包含着一份沉甸甸的责任。
陈重五要求动迁工作人员在动迁工作的细微进展中寻找快乐，在帮助居民顺利安置中分享快乐。陈重五经常鼓励员工：走访居民家庭，一要管好嘴巴，严禁讲气话、脏话、狠话；二要管好眼睛，严禁吹胡子瞪眼睛；三要管好手脚，严禁打架。居民到动迁组洽谈，要一张笑脸相迎，一把椅子相让，一杯热茶相敬，一股热情相处，一句暖话相送。
北外滩地区改造工程对于中虹动拆迁公司来说，是一个巨大的挑战。这里在改造之前，不但危棚简屋多，下岗工人和老弱病残人员也比较集中，动迁居民对动迁期望也较高。中虹动拆迁公司根据实际情况把动迁范围内的特困户分成4类，比如重症病人、低保户、双下岗户、孤老等。对积极配合动迁、在规定时间内搬走的，给予奖励。他们在为动迁户寻找房源时，尽可能保证交通便捷，以降低出行的交通成本。一些居民动迁后岗位无法“跟着走”，中虹动拆迁公司积极探索动迁和就业联动的新机制，让新居附近的公益性岗位优先安置动迁居民。陈重五就是这样累并快乐着，一干就是15年！
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