但是，现代企业管理逻辑却不是这样的。事实上，如果企业在招聘的时候，像跨国公司一样强调必须有过去雇主的推荐信，那么这位老总就会发现，这位MBA离开那家著名的咨询公司的时候，还有卡住电脑不还的闹剧。如果财务严格的话，借款也不会几个月不还。www.dddbb.com

所以，有些问题的发生从表面上看，是权力水平的高低，但实质上却是制度出了漏洞。就看我们的管理者是通过“曾式管理法”中的悟道来识破人性之恶，还是通过制度与文化来识破人性之恶？这是两条完全不同的道路！

当然，这个世界上的很多事情，似乎说起来很容易。但问题是现代企业是100多年工业文明的产物，除了遵从工业文明的内在演化规律，我们还能做什么？更让我们不容乐观的是，中国历史上从来没有真正独立于官僚体系的商业组织，所以中国传统文化中只适用于官僚体系的权术，而没有适用于独立组织的管理。

管理的出发点是事的顺序，而权术的出发点是人的服从。管理的本质是规律，权术的本质是谋略。权术服务于规律，这就是公司政治的底线。