这个真的是很大的一个题目，从年初开始一直考虑到现在，总算是有些个眉目了，也终于知道问题的根在哪里了。命题是“培养什么”的问题，却饱含了很多深层次的问题，很多都是根上的问题。其实现在整个单位都在谈论青年员工的培养问题，至于培养什么，怎么培养，各有各的说法，各有各的意见。现在青年员工的比重占了一半，于是很多的问题会出来，但是并不是很多的问题都要去解决。从三个方面去培养，这也恰好是专业主义所倡导的：

1、一是心态。站在单位的角度去看这个问题应该是一个关心与关怀的问题，因为在杭州这样一个生活成本很高的城市，又面对着很大的工作压力，心灵的问题容易荒芜掉，没有人去开垦的沃土很可怕，所以各单位/部门要从心灵上去关心你的员工，哪怕是简单地聊几句，哪怕是大家出去喝个酒，都是一种交流，要让他说出来心中难以排遣的东西也是组织上的一种依靠，人的心是需要归属的，人的情绪是需要得到抒发的，人的心理是需要得到抚慰的，而很多年轻人来自祖国各地，在这里没有多少亲朋好友，很多的问题（情感上的归属问题，要买房子的问题，工作上要成长的问题）一下子都要自己去解决，哪有那么坚强，哪有那么勇敢。

2、二是专业技能。这块利用各种培训、导师指导、工作锻炼还是容易做到的，重要的是做好有效的指导工作，要合理分配任务，要让年轻员工有更多的时间去学习、去总结。要让他们知道企业中最优秀的人身上有哪些值得学习的优点，他们是怎么走过来的，他们是如何成长的，然后将标杆树立起来，为他们的前进树立一个良好的方向。要用成为专家的要求去指导他们养成良好的工作习惯和思考习惯，为他们的成长提供各种机会和平台。

  3、三是人际关系。这是一个交往的话题，是一个仪式范畴的东西。我们要开展各类活动让年轻员工有一个交流、娱乐、放松的环境，让他们在里边一起玩、一起认识、一起沟通、一起讨论、一起组织活动，让整个氛围变成“玩”的世界，让内心得到放松，让人际得到w扩展。企业的几个传统项目需要保持：一年一次的运动会，一年一度的元旦晚会，非正式的喝茶聊天，一起爬山漫步……www.dddbb.com

人在企业需要一种家的感觉，因为内心需要得到依靠与归属，企业在这方面可以做出很多的东西来，那样员工才会为你卖命，哪天他觉得离开企业是种损失，待在这里并不是钱的问题，而是心灵上快活，那么企业就成功了。你的企业在这方面做的怎么样？