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中国民营企业的平均寿命，因调查机构的不同而有几个版本，一说是2.9年；一说是3.5年，最长的一种说法是7年，相较于跨国公司平均寿命的12年，世界500强企业平均寿命的40年，各领风骚三五年的中国民营企业，“四岁”成为民营企业的一个“闯年”。
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民营企业的生存要素，资金、技术、人才、设备及内外部环境……犹如种子发芽所需的阳光、空气和水，一个也不能少。在这些条件中，既重要、又能主观控制且便于实施的是企业的定位，企业到底要做什么？即企业四岁就要“不惑”。企业创始人是否已为企业确定好了一个方向且坚持执行不漂移？这是解决企业四年之痒，保证企业鲤鱼能跳龙门成功的方法之一。
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