添加时间:2008-05-22 原文发表:2008-05-22 人气:37
李强 厦门弘信创业股份有限公司董事长，是厦门第一家成功改制国有中小型企业的创业者，曾获评“福建省优秀青年企业家”。弘信创业在极短时间内完成多元化扩张，从一家小企业发展成为颇具规模的集团化企业。目前，李强和他的团队正致力于将旗下的弘信电子打造成为国内顶尖的柔性电路板高科技企业。
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记者：能介绍一下弘信创业的发展历程吗？
李强：弘信创业刚成立时主要从事传统的租箱代理业，规模很小，实力也很弱。2001年改制后，公司抓住体制创新和中国加入WTO的历史性机遇，全面进军物流行业，先后成立了国际物流公司、船代公司、运输公司、航运公司等企业，又在国内多个主要港口设立了分支机构，形成了自己的网络。终于在群雄逐鹿的物流市场闯出了一片天。2004年公司入选中国百强物流企业、厦门市重点民营企业和重点物流企业。之所以能够获得成功，我想关键在于我们准确的市场定位和成功的竞争策略。在进入市场时我们非常注意寻找市场空白，避开和行业成熟企业的正面竞争。例如在物流方面，我们没有盲目进入投资巨大而竞争激烈的传统市场，而主要关注物流综合解决方案，物流技术创新等高端市场，战略性地与诺尔、林德等跨国企业形成长期的业务合作关系，在中日航线上推广铁制包装箱和FCA 服务，从而确立了自己的赢利模式。船代方面，我们无法与“外代”等大的船代公司竞争，就独辟蹊径，直接找到了境外的船东，成为他们在亚洲地区的总代理，将服务领域扩大到国内其他港口甚至国外，并且延伸出了租船业务。
记者：初创的企业要进行多元化扩张是有很大风险的，特别是弘信多元化扩张的三个主业（机电工程、柔性电路板、物流）在核心竞争力上并无资源共享或者互补的情况，是否更容易遭遇资金链断裂的问题？
李强：确实如此，这种扩张方式的风险很大，但是幸运的是我们走过来了。期间，我们的团队创业理念帮助公司突破了经营上、资金上的瓶颈。在遇到困难时，所有股东和员工竭尽全力筹集资金，和公司共渡难关；同时，我们良好的社会信誉也帮助了我们。比如，我们从来不拖欠银行的任何一笔贷款，你想一想，一个年营收数亿元的企业，要从银行贷多少笔款项啊，可是，我们没有让任何银行、也没有让任何支持我们的人失望。在资金最困难的时候，我甚至要以承担无限责任的方式向银行提供个人担保，压力之大，现在想想也会出冷汗。当然，当初的一切困难现都已过去，目前公司的资金已经运转正常并且形成了良性循环。男人邦www.dddbb.com
记者：弘信是个不大的公司，却能走在同行前列，您认为弘信经营的成功之处是什么？
李强：弘信还很弱小，所以，我们从不与大公司正面竞争。但是，我们有很强的创新能力，我们会选择市场的空当杀进去。比如，弘信电子公司是一家刚成立不久的高科技企业，其成长速度和赢利能力却远远高于同行业的平均水平，为什么呢？因为同行业大都以单层、双层电路板为主要产品，进入比较容易，市场规模也比较大。而弘信进入该领域后，凭借人才优势、技术优势，选择的起点是尚未形成规模的4－－6层多层电路板产品进行研发和生产，电路板产品层数越多技术越复杂，难度越大，弘信的高端技术人才能够适应电子产品的更新换代频繁特点，所以，我们又成功了。现在，弘信电子已经成为福建省的柔性电路板最领先的企业，客户中不乏厦新手机、天马微电子这样的大企业，下一步还将成为摩托罗拉的产品供应商。
弘信电子的目标是成为国际一流的柔性电路板生产企业，目前正准备引进台湾、日本等地的专家，近期还将在厦门与福州大学共同成立高水平的柔性电路板研发中心，抢占技术制高点。我相信，该中心的成立将大大增强弘信电子的技术创新能力，使之成为厦门电子产业链中不可或缺的重要环节。
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