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很早以前,当牟其中、储时健、倪润峰在台面上风光无限的时候,柳传志攥着一些外汇指标,从海外运回来一些电脑的元器件,哐哐啷啷地组装起来,便和他的联想跻身在那个年代的荣耀之列。
20多年后,牟其中在监狱里度日如年,储时健据说蜗居在云南高原一个偏僻的村庄里,朝九晚五的栽稻种棉,而倪润峰不知道去了哪里,有人说他躲到美国去了,只有柳传志还站在灯火辉煌的主席台上,他的联想摇身一变,竟然成了全球500强的一分子。
时间永远都是检验一名企业家最好的工具,所谓永续经营,才是大好企业的核心标准。昙花也有一瞬间的美丽,但要在30年之中一路走来,波澜不惊,就不是那么容易的事情了。同样的时代,同样的环境,甚至是同样的诱惑,为什么那么多人倒下了,柳传志却能倔强地站在历史里?
现在,我们坐在柳先生的对面,听他讲述这一路的风景。一直到2001年,长达20年的时间内,联想都只是一家传统的国有企业,柳传志本人也仅仅是一名由组织任命的职业经理人。他在初期可以选择依赖批文和进口赚快钱,然后像那些腰缠万贯、移居海外的有钱人一样,过一种世外桃源般的惬意日子;他也可以像更多的国有企业负责人一样,做大成本,做空利润,让管理团队多一些收入,但也让企业失去做大做强的能力;他还可以当一个真正的机会主义者,拿出资金来参与到房地产等快钱行业中,而这样,可能就导致联想不再致力于培养有世界影响力的PC品牌。
但是柳传志没有这样做,如今的联想,是一家真正的品牌企业,同时也是一家制度建设有所进步的企业。联想成了全球500强之一,在位列500强的中国企业中,其他都是标准的国有垄断企业,只有联想含有私人资本,也只有联想真正属于完全竞争。由此,柳传志30年的努力构成了中国本土企业发展的一种范式。
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