你出再高的价格，国家都会说便宜
人物周刊：联想一直立足于一个完全竞争的行业，但直到今天，联想依然是一个国有股占到大头的股份制企业，这是否影响其创始团队的工作积极性？您怎么理解这一现状？有没有解决的路径？ 汇男网 www.dddbb.com 汇男网 www.dddbb.com
柳传志：在中国，这些都得从历史的角度去看。在联想的整个发展过程中，科学院只在创办之初投入了20万元，之后再也没有追加过投资，但企业发展不可能仅仅需要20万元，缺口部分就得自己想办法，包括贷款。那时的贷款完全是信誉贷款，我们向银行展现了自己的信誉，银行给我们的贷款数额越来越大。另外，我们也完全自负盈亏。在这种情况下，国家以股份的形式奖励这一批历经千辛万苦的员工也是应该的。
到了1993、1994年，国家的相关政策进一步放宽，那个时候，开始思考所有权的问题，觉得确实有些不合理，责任与压力都由经营者承担，利润则全部上交国家。科学院周院长是个非常开明的领导人，他说， “我们坚决支持员工持股的做法，但科学院只是股东，不能对此作出决定，决定权在国有资产管理局手中。因此想了一个变通办法，就是奖励你们35%的利润，即每年利润的35%归联想的员工。”这一35%的利润分红也持续了8年。
到了2001年，国家进一步明确同意我们进行股份制改造，由财政部决定，将联想的净资产按1997年时的净资产做了个评估，其中的35%打折后，卖给员工。
我们将这35%股份中的35%，也就是占整个股份的10%左右，分成15份，我得3份，其他的创业元老有的得1份，有的得1份半，有的则是半份；35%中的20%按工龄和贡献、担任职务、所受奖励分给了公司的所有员工；另外的45%则留着分给后来的人。
股权的有与没有是完全不一样的。为什么？经过股份的分配，年轻同事可以进入管理层，老同志也因此可以退居二线，公司也越做越好，创业元老中拥有1份、1份半股份的，一年就可以分到100万元或200万元利润。这样，大家才觉得没白干，这么多年的辛苦，终于有了收获。退休的200多人中，最低的也拿到七八万的年利润分红，高的则能拿到二三十万。如果不这样，你就难免屁股决定脑袋，在扩大了营业范围的同时加大费用，谁也分享不到公司发展带来的好处。而实施员工持股后，不仅员工能分得公司利润的一杯羹，国家也能从中获益，这实际上是非常好的双赢，甚至是多赢。
为什么其他的公司很难仿效这一做法呢？原因是谁也没有办法积攒起公司8年的所得利润，而我也是歪打正着，提前有所考虑。但在当时，国家无法想明白这件事，从我的角度来说，35%的奖励是理所应当，但在国家看来，奖励就等同于国有资产的流失，并未弄懂怎样才更好。联想的发展凭借的是人的智慧，而不是政府最初所投入的20万。并且联想身处一个竞争激烈的行业，它不是石油，也不是铁路，不受国家的垄断。
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