《商务周刊》：您来到诺基亚西门子（中国）之后的工作重心放在哪些方面？

何庆源：目前我的主要工作是搭建一个框架。我们两个公司合并之后，在大中华区一共有17家公司，其中有9家合资公司，合资公司又有17个合作伙伴，一共有5000多人。我们组建了诺基亚西门子中国有限公司作为母公司，慢慢把人员转到一个统一的管理平台上，然后合作伙伴要慢慢集中，希望达到更高的效益，有些合作伙伴随着市场变化需要调整。

现在手机上80％的功能使用的很少，诺基亚和西门子都意识到，移动通信市场将向着社区化发展，比如“运动”是一个社区。这个市场是朝着“端到端”解决方案这个方向去发展，几种大的社区会逐渐形成，手机上的功能会为社区定制，增加用户的黏性和属性。这就是诺基亚为什么在转型做软件，为什么诺基亚和西门子把系统合并，因为未来的融合是有线和无线的融合，解决方案同时也会在电脑、手机等所有网络上无缝连接。诺基亚同西门子的合并也使我们在固网方面获得很多经验，使我们能够朝着固网和移动融 合这个方向去发展。

《商务周刊》：在中国改革开放30年之际，您站在一个见证者和观察者的角度，如何看中国下一步的发展动力和挑战？

何庆源：从我所在的通信产业来讲，中国其实已经非常超前了，我们已经有自己的技术标准出来。现在中国的固网和移动通信的用户都很多，2010年肯定要超过10亿用户。关键现在是如何让企业政府在IT的使用方面要提高，提高他们的效率，要在应用方面提高。在产业未来几年的发展动力方面，我认为将是软件应用与服务。很多中小公司会参与到这个市场的发展，政府应该培育一个好的市场环境去发展这个行业。

在技术标准方面，中国还是应该尽量跟国际接轨，尽量把中国的技术放在国际标准里面发展，将来才会有更强的谈判能力，而做自己的标准国外的抵触是很强的。比如CDMA在全球范围内的萎缩，就是由于高通的封闭政策。虽然中国市场很大，但也得做国际化发展的长远考虑。