通过改制，各平台公司由总部全资控股，总经理由总部平台管理中心直接任命派遣，直接听命于北京的总部。一个统一的“紫光帝国”开始形成，“政令畅通”为紫光的再次起飞打下了良好的基础。

    此外，李志强还聘请了国际著名的凯捷管理公司，按国际化标准重新规划业务流程。2003年国庆，紫光在高校企业中第一个全面采用SAP的ERP系统，全国各平台公司和总部联网，一次上线成功。

    ERP成功上线之后，紫光总部不仅可以实时掌握全国各公司的进销存情况，而且可以灵活地指挥全国各大区的统一作战，同时进行全国范围的价格行动，一切业务活动都变得有章可循，堵住了很多原来的管理漏洞。

    同时，李志强打破清华系人员近亲繁殖的局面，为紫光注入了活力。目前，紫光事业部总经理以上的实权人物共有32人，其中不是清华毕业的就有22人。

    ……

    经过一系列的变革和调整，李志强为清华紫光制定的三年三步走发展规划正在逐一实现：2002年作为生存年，全面扭亏为盈，经营性现金流达到正值1．17亿，并确保10亿收入不下滑；2003年作为管理年，年报公布的销售收入达23亿；而今年作为发展年，目前紫光继续保持强劲的发展势头，年销售收入有望超过30个亿。“创业是乐趣，二次创业的改造也是乐趣。有创业冲动的年轻人，不妨体验一下改造的乐趣！也许，站在一个巨人的肩膀上改造他的行进方向，将带给你更丰富的创业体验。”―――李志强对《创业周刊》的读者如是说。