以企业文化为第一要务
无论是在中国人保山东省分公司担任副总经理期间，还是后来出任保险监管系统的高官，张维功始终把文化建设放在一个非常重要的位置上。在他出任阳光财产保险公司的董事长后，更是把企业文化建设当作企业发展的第一要务。阳光财险规定：各分公司在开业之前，不仅要通过当地保监局的验收，还要接受总公司的文化验收，验收不合格的宁可推迟开业。 汇男网 www.dddbb.com 汇男网 www.dddbb.com
“在很长一段时间里，人们对于改造制度是有认识误区的。为什么要改革？是因为旧制度不合理，所以要改。但旧的制度为什么不合理，却很少有人去研究。我认为原因很简单，主要是因为想改革的人没有搞清楚文化。只有大家真正地融入一种共同的文化，才能取得事业的大发展。”提到企业文化建设，张维功侃侃而谈。
在企业筹建初期就提出建设完备的企业文化，这是阳光财险公司的创举，在我国金融界属于绝无仅有。在阳光财险公司，一提起“十要十不要”、“四牢记四坚信”，几乎所有员工都能开口成诵，因为这是公司文化读本《阳光之道》上的职业规范内容。在采访中，记者请张维功介绍一下企业文化建设的主要内容，结果他张嘴就来了以下这一段：“我们的愿景是打造最具品质和实力的保险公司，实力集中在市场能力、盈利能力和可持续发展能力。品质主要靠文化来体现。我们的使命是共同成长，对客户，我们要帮助其实现价值最大化；对员工，我们要帮助其成就个人价值；对社会，我们要增加社会的和谐；对股东，我们要给予最佳的回报。”
张维功认为，目前国内搞文化建设的企业很多，但在核心文化下设立分项文化的却很少，阳光财险正是在分项文化上下了许多工夫。例如在公司的审计和稽核部门，企业文化的分项描述关键词是“风险、效益”，要求相关人员在开展工作时以控制风险和提高效益为目标；而在IT建设部门，企业文化的分项描述关键词就换成了“先进、实用、规范、高效、安全”。
对于员工，阳光财险的企业文化更是关爱有加。现在很多企业都会为员工过生日，而阳光财险不仅为员工过生日，还为员工的父母过生日。公司规定，只要员工的父母年龄超过60岁，而且在异地生活，公司就会给父母过生日的员工放上两天假，让其带上公司发放的生日礼金回家与父母团聚。“公司的事情员工做，员工的事情老板做。”张维功如是说。
■京华人·财·榜问卷
1.您认为自己最大的才能是什么？
我没认为自己有多大的才能。做事风格是不马虎、扎实、不轻言放弃。
2.小时候思考最多的问题是什么？
家里怎么能生活得更好一些。
3.您认为什么类型的人在经济上一定能够成功？
做事情认真，勤奋扎实，还要有自信，有永不言败的精神。
4.最欣赏什么样的挣钱方式？
阳光、透明、对社会有益。只要符合这三个条件，我什么样的钱都想挣。
5.最欣赏什么样的员工？
有思想并能够付诸于实际行动的员工。
6.会开除什么样的员工？
没有责任感的。
7.平时研究的问题是什么？
比较乱，有时间的话会胡思乱想，比如城市建设、社会发展等。
8.最愿意把钱用来做什么？
就个人而言，我很少花钱，连一张银行卡也没有。从企业的角度讲，希望使经济资源实现价值最大化，坚持可持续发展，做对社会有价值的事。
9.觉得自己的个人财产应该是多少？
从广义的角度看，自己可以进入富人领域；从狭义的金钱财富上讲，则刚刚起步。
10.个人一年花多少钱？
我很少买东西，基本不花钱。
11.假如有一天变得一无所有，您第一件事要做什么？
一个身体健康的人，永远不可能一无所有。
12.希望给自己的后代留下些什么？
没想过这个问题，我觉得要靠他们自己。
13.会在什么情况下退休？
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