当然,世界500强并不是李途纯的终极目标。打造中华民族的强势品牌,为中国经济贡献绵薄之力,则是他心中一个永远的梦。“所谓成功,不是我一个人的,失败也不是我一个人的,都是属于整个中国的。”李途纯说。才聚财聚 汇男网 www.dddbb.com 汇男网 www.dddbb.com
人才是发展之本。在李途纯的管理辞典中,有数不清的关于人才的论述,比如:“寻一个支点可以撬动地球,找一批人才可以改变世界,拥有了人才就无往而不胜。”
而他爱才的最经典事例,就是请来盛延龄教授。盛延龄是享受国务院特殊津贴的专家,也是中国乳酸菌奶行业标准的制定人。1989年,56岁的盛延龄作为特殊人才被深圳市政府引进。之后几年,盛教授率领深圳“活力宝”公司异军突起,迅速打开了香港和东南亚市场。
当时,“活力宝”机制陈旧,5年换了7个老总。在这个企业担任技术副总裁的盛延龄,虽然已心灰意冷,但基于对企业的感情,仍在苦苦支撑。李途纯的满腔诚意终于打动了他。“厂子小不怕,没钱也不怕,怕就怕没抱负,我就是想把乳酸菌这个行业做起来。”在盛延岭眼中,李途纯是个有抱负、有眼光的人,正是这个原因,才使他决定加入太子奶。
在李途纯的管理体系中,有这样一根链条:一流的薪酬,一流的人才,一流的技术和管理,一流的产品,一流的企业。这根链条的起点,就是一流的薪酬。
“一流的薪酬会吸引、凝聚一流的人才,一流的人才会创造一个一流的企业,带来一流的理念和文化,以此创造出一流的产品和最佳的经济效益。”2005年,李途纯将企业中长期奋斗目标的设想写成《千年构想》,他提出,为了让太子奶长盛不衰,必须遵守的第一条规则就是:凝聚英才。
他把高福利作为高薪酬的补充,“从2002年起公司每年拨出400万元教育经费,将高管人员、突出贡献的一线工人及他们的子女送进国内国外一流学院进修、学习、留学,为培养接班人进行不动摇的大投入。”
“以五年为一个阶段,本集团将造就:100个以上100万富翁;20个以上500万富翁;10个以上1000万富翁;5个以上亿万富翁;五年内要求累计培养100个硕士生,培养引进20名博士生。”此外,太子奶还陆续推出带薪休假、医药费报销、养老保险、巨额退休金补偿等措施,“让高管人员、一线骨干有一个安全网”。
“才聚则财聚。一个有鸿鹄之志的企业家,必须首先懂得‘千金散尽还复来’的深刻内涵。”李途纯说,“我希望做千年企业。”李途纯简历
清华大学经济管理学院首届EMBA毕业,高级经济师。著有《中国最大民营企业成功与失败案例分析》、《国企十大劣势与民企十大优势》等论著。
他带领太子奶集团成为我国最大的发酵型乳酸菌奶饮料科、工、贸集团,连续五年在中国发酵奶行业中产量、销量、市场占有率遥遥领先。1999年他获“第五届湖南优秀青年企业家”、“湖南省优秀私营企业家”称号;2000年获首届湖南青年企业经营者“鲲鹏”奖;2004年荣获“中国乳业十大杰出科技人物”和“中国优秀民营企业家”称号。
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