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新华都集团总裁唐骏:大家都可复制我的成功模式


 创业者的成功很难复制,因为他们创业是有一个特定的环境,而职业经理人的特点决定,其模式是可以参照的,这也是为什么我的成功模式,大家都可以来复制的原因。

  唐骏:2002年3月出任微软(中国)总裁,2004年1月正式出任盛大集团总裁,2008年4月,新华都集团总裁兼CEO。被人称为中国“打工皇帝”。

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  本报讯 “中国职业经理人的时代应该到来了。”昨日下午,刚上任新华都集团总裁兼CEO的唐骏接受本报记者电话采访时称,他创纪录的10亿元转会费证明了职业经理人的价值。

  本周末他将如期来到重庆,为我市职场人士讲解他摸索出来的成功模式。

  我的转会实现了突破

  “在国内,职业经理人没有享受过这样的酬劳,我的转会实现了突破。”但唐骏说,他更关注的是,现在国内的职业经理人在企业面前多处于弱势,一旦转会到新的企业,即使拥有以前多年的工作积累会给企业带来促进,但企业方往往不认可你的现有和预期价值,职业经理人又得从头开始奋斗,并面临着不被信任扫地出门的尴尬。

  唐骏称,他希望将signing bonus转会形式(特点是承认职业经理人的既有价值,只要肯转会,就先无条件得到这笔转会费)推广为国内职场新标准,虽然说目前来看难度很大,但长远来说,创业者向职业经理人的转变将是必然趋势。“在美国,职业经理人的身价很多都在50亿美元以上。”

  我的成功模式可复制

  在许多人眼里,新华都只是一家默默无闻的公司,知名度比不了盛大,更不能和微软相提并论,为什么唐骏会和新华都老板陈发树“一分钟定终身”呢?唐骏称,他看重的是能否为他提供更大的发挥空间。

  据介绍,新华都业务拓展到酒店、黄金开发、旅游房地产、金融等众多领域,这对唐骏来说,将是一个新的更大的平台。

  “创业者的成功很难复制,因为他们创业是有一个特定的环境,而职业经理人的特点决定,其模式是可以参照的,这也是为什么我的成功模式,大家都可以来复制的原因。”唐骏说,职业经理人最缺乏的就是在民营企业中运营的成功经验,而他却在盛大的4年时间里摸索出了一些很少有人发现的实用模式。他神秘地说,他将在重庆详细地为大家讲解。


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