张文中采用现代流通技术改造传统商业，先后以托管、联合、兼并等方式整合了北京、天津的20多家国有商业企业、400多家网点，吸收原国有职工近万人，企业规模迅速壮大。北京、天津、上海、江苏、浙江、河北、安徽等地已拥有万米以上的大卖场、2000～6000平方米的综合超市及100～300平方米的便利店共计600多家。 [Page]

　　2003年11月21日，北京物美商业集团股份有限公司在香港联交所正式挂牌交易，这是国内民营商业企业、首都商业企业第一次在境外上市。

　　张文中在总结物美的成功时，对记者说，“物美的成功完全是一种以国际通行的商业模式为基础，再加上准确选择了创业时间，把握了机遇。战略是对的，机会是对的，自然结果就出来了。”

　　零售业也是高科技企业

　　在很多场合，张文中都会提到“零售业也是高科技企业”的观点。他向记者解释，传统看法认为零售业科技含量低，这对于过去小门小店来说是对的，但是，当拥有上千家商场、几万名员工、几千万甚至上亿商品，需要去管理时，如果没有现代计算机管理系统，就不可能有今天零售企业的辉煌。

　　所以，物美率先在国内零售业运用POS系统、使用第三方物流配送，通过ISO9001国际管理体系认证。

　　在物美，全面推行预算制度、计划制度，各级领导对下属要有检核，同级之间要有评估。张文中说：“管理就是个系统工程，是张很大的网。”这没有高科技手段很难做到。

　　物美集团有一个“博士高管团队”，副董事长吴坚忠是美国密歇根大学公共政策的博士后；高级副总裁李凤江是德国科隆大学经济学博士，在加盟物美之前，是欧倍德中国区总裁；另一位高级副总裁蒙进暹是北京科技大学的工学博士。

　　张文中说，“物美有一个足够大的平台，可以让我们共同干一番事业。”

　　未完成的事业

　　1994年，张文中就曾经作过两个预测：第一就是到2000年，中国将出现年销售额超过100亿元的零售企业；第二个预测是，到2010年中国会出现年销售额超过1000亿元的零售企业。

　　2005年物美全系统实现总销售190多亿元，张文中说，“我从来不认为我是成功的，我做到今天这一步，是天时地利的结果，对我来说，自信和感恩都很重要。” www.dddbb.com

　　张文中称自己的生活、工作很实在，很简单：“对我来说，名也好，利也好，都不是最根本的，追名逐利不一定能得名得利，反而不如扎扎实实地做好每一件事情。”

　　对社会的慈善和公益事业，他积极参与。非典期间，物美为首都抗非典医护人员捐赠200万元物资；2004年参与发起设立“中国红丝带艾滋病防治基金”，并投入基金1000万元；在南开大学设立了总额300万元的“物美科学大师奖学金”，以鼓励大学生追随陈省身大师的道路……

　　当记者问到“物美模式有没有被复制的可能”，张文中说，物美已经走过的路不能简单地被模仿，在今天要开创零售企业达到190亿元销售额几乎不太可能。但是物美创业的精神和原则值得借鉴，像物美的高管每周二、四、六早晨七点半到店里开晨会，十几年如一日一直在坚持。

　　他说，今天的年轻人最大的特点是有创造性，没有条条框框的约束，他们面临的创业环境比他当年要好很多，中国已经形成了规范创业的模式，可以按照国际通行的原则建立商业模式，获得风险投资然后去上市再实行增长。希望年轻人勤奋、执著和有韧劲，同时要善抓机遇，有悟性、理性。