企业家与商人的区别

记者：你说喜欢狼性团队，华为也提倡狼文化，但这导致了许多员工压力很大，出现了不少负面新闻，你没有这方面的担忧吗？

　　何世红：我对狼性团队的理解和任正非不一样。我的狼性团队是打造职业狼性团队，首先要对这个行业里面所有的概念都明白，运用畅通，再一个就是执行力非常强，像狼一样要迅速出击，但要有生态化的工作体制，就是说做事的时候一定要像狼群一样面对，但工作结束后要休闲化的生活，这样不至于把团队搞得很紧张。

　　我们的企业和华为不一样，我们工作几乎可以不在办公室，而是拿一个笔记本直接到海边，游泳累了到岸上，边休息边工作就可以了。我们通过网上在交流，每一位员工都可以跟我直接对话。未来，我们所有人员可能不需要来办公室，从网上可以看到你工作的状态，你甚至可以躺在家里的床上看着电视工作。

　　记者：你好象每一次都是在自己事业做得很好的时候就放弃，开始一个新的事业，然后不断的碰壁？

　　何世红：其实需要放弃的东西，我认为它已经在我开展下一步工作的时候不适合了，我需要调整了。但我认准的事情永不放弃，一直在做着。www.dddbb.com男人邦

每走到事业的转折点上时，或者在寻求新的战略上，我的战略调整都很快。

大家都知道中国金融网政府的优势力量非常大，政府给了很多外力，因为我们做了很多政府处于矛盾漩涡中的事；金融机构和政府之间处于矛盾的事；政府、企业、金融机构三者处于矛盾的事。中国金融网在发展上就立足找到了金融机构、政府和企业之间的一个点，这个点化解不开的时候，我们进入，我们化解了，然后三方都皆大欢喜，所以各方都认可中国金融网这个做法很不错，因为我们始终扮演着一个和平使者而出现。

　　当然做事业一定要以人为本，人的思路，企业负责人的思路和企业本身的品质一定要配套，所做的事情一定要健康。我在很多场合演讲都说到商人和企业家是两个概念，我们是做商人，还是做企业家。我一直是把中国金融网作为一个企业家的角色去做，企业家必须要有完全的社会责任，必须讲究公众品质，你卖的是什么，卖的是信誉和一种精神，你怎么去让更多的人在你精神的指引下发展，怎么追求向上的灵魂性的东西，大家都愿意跟着你在这条道路走，甚至你为社会做出的贡献，不仅仅是财务的数字代码，更重要的是你做了超出财务数字之外的东西，别人没有办法做的东西你做到了，并且达到了非常和谐的状态，你让每一个想要达到这个效果的人都满意了，这个就是我感觉到是我做的东西。

　　记者：你用了一个巧劲，一个很聪明的办法。

　　何世红：我的物理学得非常不好，但我懂得什么是杠杆的原理，怎么用一个支点撬动全体。

　　目标：中国第四大互联网公司

　　记者：你说自己很孤独，是因为前面没有目标，得靠自己探索觉得孤独，还是因为觉得和你同行的人太少？

　　何世红：我记得马云讲过这样一件事，当时他去找很多人融资，讲阿里巴巴的概念，大家都不理解，还以为他是一个疯子，如果他不成功，他将会成为中国互联网产业最大的骗子。所以我想他的孤独就在于很多人不理解为什么那么去做。我现在也出现这种情况，有很多创新性思路和想法，但当你和别人交流的时候，他们不明白，或者你现在说这一步的时候，不能引起共鸣点，其实我在说这一步的时候，已经考虑到下一步，下下一步、下下下一步了，但就是很多人没有办法和我共鸣，找不到思想碰撞的激发点。www.dddbb.com男人邦

　　记者：你这么多年以来做的最得意的事情或者最困难的阶段是什么呢？

何世红：最困难就是心很累。其他的困难都是在意料之中，对我来说，最大困难莫过于生命，如果不是对生命有摧毁，就不是什么困难。另外一个困难就是需要寻找一个志同道合，和你思路对头的人交流，寻找的过程非常累。

　　让我感到很欣慰的就是，自己在用负责任的角度去做这个产业，把中国金融网带到了现在的高度，我还有精力带它往前走，我的目标是带领这个团队创造中国第四个互联网大
 

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