如果纯粹从商业角度、从个人的前途稳妥考虑，万明坚完全可以像当时一些生产国产手机的厂家那样，在外观上对国外手机稍加改变，贴牌生产。这样的方式，投入少、风险低。然而，倔犟的万明坚却毫不犹豫地选择了一条荆棘丛生的风险之路―――那就是自主研发、生产，打造真正的民族手机品牌。 [Page] 汇男网 www.dddbb.com 汇男网 www.dddbb.com
万明坚认为：“中国企业的最大优势在于制造，但这种制造应该是能动的制造，而不仅仅是靠低廉的人工成本和材料成本在加工过程中的累积，那样极易陷入低水平的价格战。只有用创新来冲击低价，才能闯出一片属于自己的天地。”
2000年10月，万明坚主持开发的TCL999D隆重登场，这个产品不但以第一款国产高档手机的地位结束了外国品牌在高端市场独霸的格局，而且还成为全球第一款宝石手机，引起了国际手机厂商的强烈关注。
由此许多人改变了对国产手机的印象：原来国产手机也能够代表时尚、潮流，能够将古典与现代人的审美很好地融合在一起，能够将时尚与文化很好地结合起来。
TCL999D的巨大成功大大鼓舞了员工的士气。万明坚率领大家乘胜追击，立即研制出8388手机，并与中邮器材总公司“指腹为婚”，以“卖楼花”式的销售方式大批销售，不但为TCL手机带来了声誉，也为打造中国手机第一品牌奠定了基础。
2001年，TCL手机销量达130万部，销售额达30亿元，实现利税5．6亿元，以10．2％的市场占有率，击败爱立信、三星、西门子，雄居国产手机品牌第一。
2002年9月，TCL手机市场占有率上升至12．15％，进入中国手机市场三甲，与摩托罗拉和诺基亚比肩而立，打破了洋品牌在中国的市场垄断局面。
2002年12月11日，从香港方面传来好消息：TCL移动通信有限公司以在过去3个财政年度的营业额增幅高达26330％，名列德勤首届亚太区高科技高成长500强企业排行榜首，成为亚太地区成长最快的高科技企业。
在万明坚的率领下，TCL移动通信3年内连续保持平均10倍的增长速度，用4年时间达到了世界营销楷模戴尔用8年时间才达到的经济规模。去年，万明坚又紧随国际脚步，提出开发移动数码产品，并开始以索尼、三星为假想敌构造自己的产品线。
2004年3月，TCL移动5周岁之际，公司规模已达到100亿元；9月27日，TCL通讯科技控股有限公司在香港联交所主板成功上市。当日，股票收市价较开市价就高出近20％，显示出广大投资者对TCL通讯前景的看好。
大谦逊与小骄傲
在这骄人业绩的背后，是万明坚独特的个人气质和管理手段的自如挥洒―――
公司创立之初，万明坚领着仅有的七八个员工，每天早上在大院里把“赶超摩托罗拉”的口号喊得震天响。如今，这个当年饱受讥讽的梦想正在步步逼近现实。
在一片非议声中，他出资1000万元请韩国第一美女金喜善做其产品的形象代言人―――“这与民族感情并不矛盾，请国外的影星，就是要向全世界表明我们走国际化道路的决心。”同样，企业日常运作中十分节省的他，花重金请来大牌导演张艺谋拍摄电视广告，播出之后，效果好得惊人。
他的严谨和冷峻让员工们从不敢掉以轻心：他能从上百页的报告中挑出每一个错别字和用错的标点符号，让下属不敢有一丝的懈怠；分公司经理每次见他之前，都要充分准备以应对他可能提出的种种问题，即便如此，他们还是不踏实，要先和万明坚的秘书沟通，调整心态后才敢推开万明坚办公室的那扇门。
私下里，万明坚又和这些人称兄道弟。他们从各地回来时，他会请他们吃饭，然后拉他们到惠州的江北公园跑步，他跑15圈，他们跑10圈，并要时常对他们进行小小的“军训”。
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