不是每个人都能成为大师，但在这些艺术家的背后，一定会有许多“初雕工”，他们将一块块顽石加工成很好的坯子，供“大师”继续雕刻。
丁炳文就是这样的人。自2002年始，丁炳文6年陆续创建3家媒体公司，而这3家公司最终都被卖给了江南春——国内最大的新传媒集团分众传媒的领军人 汇男网 www.dddbb.com 汇男网 www.dddbb.com
第一个“五百万”
丁炳文第一个“五百万”来自分众的框架传媒。
2002年9月，丁炳文在上海创建了第一家自己的公司——上海拓佳广告有限公司，公司的主营是电梯平面媒体，并且迅速成为上海市同类媒体中最大运营商。“此前，上海已有两家同类公司。”他说。
“当时新媒体开发门槛较低，且利润极高。”丁炳文说。此时，也是电梯平面媒体价格战最凶之时。电梯挂牌成本从300-400元，迅速增长到800、1000，甚至3000、4000元。广告主又利用各家运营商之争，压低广告投放费用。“运营成本上升、利润下降，拓佳广告在疲于应对过度竞争带来的最糟糕状况。”他说。
2004年，丁炳文回到了北京，首次介入到高速公路大牌广告，并成立第二家公司——成远广告有限公司，一举中标湖北荆州高速公路户外媒体代理权。这是京珠高速户外大牌首次采用招标的方式进行拍卖。
当时丁的想法很简单，“拿到资源包装包装卖给TOM集团。”他没有想到，这家公司后来会被江南春看中。
在吸取了电梯平面媒体价格战的教训，丁炳文决心“要么不做，要么就垄断该区域市场”。此后，公司开始全权代理湖北、湖南、成都等地高速公路户外媒体的经营权。
在丁炳文在高速公路广告快速扩张的时候，电梯广告业务也传来了佳音。引入IDG及汉能等风投的谭智，以框架传媒为平台，快速整合了全国位居前列的几家电梯平面媒体运营商，拓佳广告亦在其中。05年10月份，框架以总价1.83亿美金 (30%现金加70%股票期权)，被分众收购。
就这样，丁炳文的第一家公司辗转卖到江南春的手中。当时，拓佳广告是华东地区最大的电梯广告运营商，05年的营业收入在2000万元左右，而整合后的框架传媒营收约在1亿元。
由于丁炳文手中的分众期权需要一年后兑现利润才能套现，也正因此其与谭智并肩打拼了一年多。丁炳文同样没有料到，这付“手铐”的含金量如此之高。08年框架的收入目标已是十几亿元，丁炳文中了第一个“五百万”。
“初雕工”
在分众的一年里，正好赶上分众的户外“收购狂潮”。因为售卖拓佳广告，丁炳文熟知分众从楼宇媒体扩展到户外媒体的收购路线，他就“驾轻就熟”，将成远广告推荐给了分众。06年底，分众果然将其收入囊中。
丁炳文有了创建第三家公司的念头。
浩沙健身随口一句：“很多人找我们想进来做广告，你有兴趣吗？”引起了丁炳文的注意。
市场调研的反馈结果让丁炳文满意。在北京，成规模的体育健身房就有四五百家，并以每年20%的速度增长，客户多是高收入群体。当时，在上海、北京虽有几家运营商，多以灯箱广告、传单广告或活动营销等形式出现，与健身房气氛格格不入。在对健身人群的运动习惯和停留时间进行细致分析后，丁炳文决定沿袭框架的模式。
2006年9月丁炳文成立律动传媒，开创第一家健身会所平面媒体。
律动传媒先在北京尝试铺路，后进入上海、广州、深圳，全面掌控四个一线城市的600多家中高端健身会所。07年底，律动传媒已经在全国布了约12000块屏。 男人邦www.dddbb.com
刚刚完成布局，08年4月丁就将这个公司的股权全部出让给了分众。
“这是一个好项目。但也不是我的机会。”丁炳文认为，没有规模的媒体公司发展到一定阶段就会遇到问题，整合是发展趋势。
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