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七匹狼的开始不是以搞工厂为概念的，我们更注重的是文化品牌。”这句话看似老调新弹，但在目前国内服装行业形势日渐冷峻的背景下，福建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄对中国服装业品牌建设的思考，更令人深思。
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服装出口旺季不旺
按照惯例，８月是服装出口的旺季，但今年８月，以出口导向为主的中国服装行业过得并不舒心。旺季不旺，已经成为业内普遍观点。
有关数据显示，今年1月－8月，我国服装出口仅增2.6%，单月出口甚至出现1%的负增长。除了美邦服饰、七匹狼和报喜鸟等国内品牌服饰利润有较大幅度增长之外，其他高达２/３的中国纺织企业实际利润只有0.62%。创建自主品牌，向设计和流通的环节转移，已经成为中国纺织行业的必然选择。
分析美特斯邦威、七匹狼和报喜鸟这国内三大品牌服饰零售上市公司2008年上半年中报，可以看出，销售收入和净利润的增长主要得益于品牌建设的加强和销售渠道的扩张。其中，品牌附加值提高所带来的产品价格上涨，对服饰零售上市公司收入及利润的影响尤为显著。2008年上半年，七匹狼营业收入同比增长了151.6%，净利润同比增长了190.45%。
品牌建设显示出的新盈利增长点，是中国服装业一片萧条中的一抹亮色。与此同时，内销市场竞争加剧也使中国服装业认识到，仅在国内打响品牌知名度已经远远不够。
“以前的产品出口叫产品品牌，不叫品牌。我们现在的品牌包括国外的品牌，基本上叫做文化品牌。”周少雄认为，国内服装业品牌的出口才刚刚开始，而这次的品牌出口，卖点应该是“文化”，面对劳动力成本和原材料成本提高的压力，应该走文化价值的路线来提高盈利空间。
“我们现在碰到很多的客商，以前是在国外设计好，拿到中国的生产，然后在他们的渠道里面返销。而现在更多是在中国进行设计，也就是说中国的设计力量、创意力量、中国的文化影响力正在上升。”周少雄说，这种文化品牌的构想并非凭空而来，而是市场需求为中国服装业作出的选择。
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