新京报：这些理论可能很多企业都会认同，但企业毕竟是趋利的。或者说，必然在很多时候面对各种不同的诱惑，你怎么避免？

　　马云：企业做大了之后，值得依赖和信任的永远不是哪个人，而是一种高效率的制度。在这样的制度约束下，团队的执行力才能得到最大发挥。三流的点子加上一流的执行水平，要比一流的点子加上三流的执行水平更重要。我是中国最早接触和了解互联网那批人之一，也是中国最早的互联网创业者之一。

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