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在2003至2004年度，该公司的营收达到5590万英镑，税前利润340万英镑。它预计，今年的年营收将超过7000万英镑。
哈里森女士对公司还抱着更大的雄心壮志：随着公司往国际上扩张，她想在未来的两年内将公司规模翻番。而扩张的脚步已经迈出：上个月，有4家外国企业被以色列政府选中，实施其首个“福利工作”(welfare-to-work)计划，而A4E就是其中之一。从波兰、马来西亚到美国，哈里森女士在这些国家看到大量机会。“人人都需要指导，”她说。
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“我的父亲是我最初的指导，”她补充道。除了教她如何开一家洗衣店和一家小型工业培训企业，他还给了女儿三条忠告：什么都要懂，少批评，爱你的兄弟。尽管这家公司已经发展到了她不可能“察觉一切细微差别”的地步，但她仍旧信奉其父不要对人批评的忠告。“你不可能靠批评来树立人们的信心。一旦你这么做了，那就表明你们不可能一块儿工作。”
如何授权也是她很早就学会的一门技艺。一开始，她把办公桌排在一块儿，粉刷墙壁，招募团队。“许多小型企业经营者常犯的一个错误是，他们认为自己是一只长毛大蜘蛛，坐镇中央，遥控八方，觉得所有的事都要靠他们。其实情况并非如此。”
她接受了父亲的忠告，聘用了马克?洛弗尔(Mark Lovell)，洛弗尔先生如今是A4E的首席执行官。她还聘用执行董事和非执行董事来补充自身知识上的缺陷，特别是在金融和财务领域。她称之为“没有我”政策。“不管是我创造、建立还是梦想的东西，都必须在没有我的情况下也能运作。自从我意识到这一点，我的企业发展得越来越大。”
通过从日常运营问题中抽身而出，哈里森女士可以把精力集中在领导能力和未来设想上。由于她感兴趣的商业领域越来越多，股东们担心，这些兴趣连同她在电视及演讲方面的投入会分散她的精力；如果A4E是个上市公司，那么股东的这些忧虑可能有情可原。但哈里森女士要比她给人的第一眼印象专注得多。“对事无情，对人和善”是她的格言之一。而且她也没有失去对冒险的热爱：“你只有一辈子可活，我不想谨小慎微地来过这辈子。”男人邦www.dddbb.com
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