添加时间:2008-09-11 原文发表:2008-09-11 人气:9
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我在1997年就提出了一个“五子登科”，就是向员工们承诺，几年内会让他们有车子，有房子，有票子，有妻子，有孩子。现在我们的早期创业者，都“五子登科”了。在早期靠一个前景吸引他，并且给他更多的自主权。每个人都希望享有决策权，我就给他这个决策权。此外做到一定程度，就可以得到一个职位。但这是在公司还小的时候。公司规模不断扩大，上千人了，就需要规范管理。我又出台了期权制度，这样的机制国内同行还难以模仿。而且总股本在不断地扩大。我分析了一下我在国内的竞争对手，目前还没有具备这个优势的，而且多少年也很难赶上，因为我是一个红筹公司，是中国证监会自裕兴之后唯一的一个，今后就不批了。所以我的企业里，员工除非是受了很大的怨气，实在没有办法了才会走，否则你赶他都不会走。
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我们研究过中关村的的企业，发现一些特点。企业非常重要的就是互补性，员工与员工之间互补，员工与领导之间互补。但中关村的企业，大部分都借助于一种替代性，即你能干的我也能干，另外东西都在脑子里，说带走就带走。大量企业都是这样，既能拆开也能带走。所以往往这些企业过一段时间就会冒出一个竞争者，而这个竞争者往往是他原来的雇员。
我就想，我们公司要努力做到“拆不开带不走”。这要靠制度，产权和激励制度。就是你怎样让员工投入对企业最有价值而不是对个人最有价值的方面。举例说，我是一个员工，现在花一个小时学习，如果我学到对自己有用的东西，我可以创造100元钱的价值，如果我学到对这个企业有用的东西，我可以创造300元钱的价值。如果企业没有好的激励机制，那么员工就会为了自己那100元钱去学习而不是为了企业的300元钱去学习。这样的话，可能每个员工都很富有，但整个组织竞争力一塌糊涂。
所以管理和文化要针对不同阶段找出不同的模式和方法。任何错位都会导致企业的不均衡，都会出问题。在过去，我给他一个远景，给他一个位置，就是最好的激励，但是现在，大家位置都差不多了，那就是股票期权最起作用。
企业的国际化
经济社会，大千世界，芸芸众生，形形色色，中国企业要冲破全球化天花板，迈向世界级企业，必须建立自己的个性。
中国企业走向国际市场就好比登山，中国企业的起点很低，这就决定了我们不能采用“大跃进”的形式，而必须不断的修练内功，持之以恒，最终必将能够攀上峰顶。金蝶从一开始就非常注重国际化。
国际化是中国软件企业发展壮大、赶超印度的根本出路。国际化的组织能力要由“三根柱子”来撑。
第一根柱子是要具有国际视野。GE的CEO杰克·韦尔奇列举了许多企业成功的方程式，其中就有全球化的思维模式（Global Mindest）。如何才能做到这一点呢？我认为，首先要体现全球意识和敏感性，愿意组建多元化、全球性团队，并且充分授权。
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