刘力最初的创业团队现在仍然在一起，大家相处融洽。他说，自己幸运地使一批优秀的人汇聚到一起，靠事业的感召力，也靠机制。　[Page]

　　刘力觉得自己是做出了一些成绩，基本实现了创业阶段的目标，但却算不上多么成功，“只是占了市场先机。”　

　　刘力的名片背面，印着一行字“人众人是‘拓展训练’的缔造者和惟一拥有者”。早在1996年创业之初，他就到国家工商局为“拓展训练”申请了商标专有权。但是，如今这一本专属人众人公司的称谓已经泛化成体验式培训的行业术语，很多人以为“拓展”就是“体验式培训”的代名词，而不知道其实这是一个商标。　

　　1996、1997、1998这三年，刘力的拓展训练项目全国独一无二，“我们的项目经理最初只要打一个电话就可以把客户搞定”。但是到了1999年，体验式培训公司如雨后春笋般冒了出来，“现在就算和客户见几次面，也未必能敲定”。　

　　一开始，刘力也很气愤和无奈，但后来国外同行的话却让他欣慰了起来―――“你太了不起了，能把一个品牌做成一个行业。”“只有一个人玩游戏没意思，玩游戏的人多了，才会情趣盎然。竞争可以让企业更坚强、更成熟。”刘力现在非常豁达。人众人每年投入数百万元用于研发，刘力也经常亲自或派人到国外了解国际发展动向。但他们研发的新课程常遭到“扒课高手”的剽窃，“让别人抄去吧，我们自己往前跑，做行业的领跑者，不怕别人追。”　

　　刘力现在在考虑建立起规范的行业安全标准，“这个对大家只有好处没有坏处。体验式培训需要做的事情还很多，我们愿意迎接新的挑战，把这个行业做好。”　

　　刘力估计培训市场每年的产值为几百亿元，体验式培训大约占10％的份额。问刘力有没有涉猎其他行业的计划，刘力说，人的一生别想太多，能认认真真做好一件事情就够了。　

　　刘力说，10年里，他主要做了3件事情，找到了一种方式―――国际体验式培训方式，建立了一个组织―――人众人，开创了一个行业―――中国体验式培训行业。创业10年后的公司，如何制定合理的发展战略，如何保持公司的可持续性增长，是他目前面临的最大任务。公司目前的工作核心是要在做强上下功夫。　

　　做大、做强还是做久，是企业界不断讨论的话题。刘力和人众人的选择是，首先要做强，然后考虑做大和做久的问题。