他们立刻和这家放贷机构联系上，看到他们想买的店和两名经营者，放贷人还挺满意的，但提出的条件――18%年利率和5%的手续费。虽然利率高些，但有人肯出资，求之不得，马先生他们还是马上接受了。 汇男网 www.dddbb.com 汇男网 www.dddbb.com
就这样，在银行户头里几乎为零的条件下，这家小店换了新主人开店了。
刚开始的34个月，马先生的记忆中只有一个“累”字。买店的当天，老店主晚上11点关门，新店主开始点货，一直到凌晨二、三点。第二天又是一大早6点开店门，接着马先生和合伙人一起去做公证，办理交接手续。路上，他们开车都是迷迷糊糊的。头一周，只有不到2000元进货周转。但这还不是最难的，由于从来没有做过店，对货物一点也不熟，又没有扫描机，就是最简单的计价收款都是一个难题。好在有老店主带一周，两个太太很快就熟悉了。但到底生意会是什么样的谁心里也没有数。直到三四个月下来，看到小店经营是稳定的，收入和预计的相差不大，马先生这才稍稍放下心来。
一场官司结束合作
熟悉了小店里里外外，们的经营是渐渐走上正路了。倒是和朋友的合作，和小店日益稳定的情况相反，半年后由于两人的经历和经营理念不同，出现了一些问题。
和绝大多数中国合伙人做生意一样，马先生和朋友的合作也从来没有落到过纸上，只是“君子之约”的口头协定。原来两家人讲好，同样的资金、同样的人手投入，所以这个生意赢利了也是两家等比分配。但究竟什么才是“一样”呢？钱上好说，有个数目，人手上就不一样了，虽然每家都是两个人，也大致分配了上下班的时间。但现实生活可就不像想象中这样容易了。比如说一家有孩子，而且还小，要花时间，另一家就是小夫妻两人，轻轻松松，自然可以多投入。可有时小俩口吵架拌嘴，厉害时要死要活的，有时一方堵气，连到时的班也不来接了，倒把另一家人累得够呛，还得在一边做思想工作。生意和生活都混成一团，时间一长，自然大家都累坏了。
除了这些小事，最重要的还是经营理念上的不同，以致在需要对生意做出重要决策时，一方固执己见，致使生意损失和合作破裂。终于，一场官司结束了马先生的第一次合作。
事情的起缘还得从当时买店时说起。前任店主曾和一家大供货商签下协议，每年必须从他们那儿进一定量的货，而且不管价格多少，否则就算违约，要赔钱。这一纸协议不仅对老店主有效，新换了店主也必须遵照执行。买店前，马先生他们大致知道有这么回事，接店时这家供货商的代理人还来到店里和他们谈了这一协议，但是代理人在当时谈话中模糊了协议中对店家的约束条件，重点谈的是协议对店家的好处。再加马先生他们没有什么经商经验，当时接店里里外外要学得事太多，也就没有仔细研究条款，签字同意继续续约了。www.dddbb.com
接店几个月后，在和供货商发生了一些摩察后，他们不得不回头来仔细研究协议，才发现供货商给的优惠政策，比如说免费做柜台等，都在第一个店主经营时享受完了，现在留给他们的都是一些苛刻的条件。但马先生建议既然已经接下店了，就尽量照协议执行，要不就有可能被罚。合作人才不以为然，认为不会有事。由于两家都是“对等投入”，决策上自然也是分庭抗礼，谁也不能说服谁。
就这样近一年下来，小店进货没有达到协议上的要求。这家供货商发来一纸诉状，声称已将他们告上法庭，一定要赔款。这一下，朋友有点慌了，倒是马先生坚持既然被告上法庭了，这个官司就要打。于是找到律师，开庭时讲明自己买店时对协议了解不清，代理人没有尽到全面解释协议的责任，坚持要求解除这一协议。根据程序，这个案子得拖上一年以上。供货商见此情形，有点跌软，提出要求和解，终于小店他们以3000多元结束这个强加在身上的协议。[Page]
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