珠穆朗玛峰，曾经是一个王石要当做句号的地方，医生诊断他下半生有可能瘫痪，王石要在能走路的时候去珠峰。没想到，珠峰成了一个开始，其后数年间他远离都市，远离人群，在登山中体验生命。
“生命在于运动，运动是我的一种生活方式，也不一定是最好的方式，但一个民族，一个国家，一定要有一点自我不满足，有一点创新精神！”。 汇男网 www.dddbb.com 汇男网 www.dddbb.com
王石语录：今天不谈成功，只谈失败与教训。一个企业、一个人对社会的贡献体现在直接产品上能提高人们的生活质量，另一方面是用你的失败让人少走弯路，为社会减少了浪费，节约了财富。我不想给人王石干什么都很成功的概念，事实上，我也是有过许多失败和教训，我很愿意看到年轻人因为我的失败而戒去浮躁，少走弯路，因此我愿意与人共享失败。 我是商业人，只是一个明白的商业人所图的利应当是社会的平均利润，做生意只能这么脚踏实地一步一个脚印地走。任何时候都不可头脑发热 ， 只有头脑不发热，才能理智地控制住发展的速度和节奏。
请不要用“由衷的人性关怀”来理解我，这种善意的人文精神和理解会曲解我的本来意义。我是商业人，我的产品给人关怀才能得到人的认可，才有人买。与其说是“由衷的人性关怀”不如说是对业务的高度投入，认识社会的长远利益和企业的长远利益。
这正是92年93年经济发热、头脑发热之后教会我的：（只要善于引导消费，不怕超前不去迎合。）
一个公司，头头不能干，公司做得大；头头太能干，公司做不大。现在万科的员工常常被一些企业重金重职挖走，除了心疼之外，我也常为之得意：万科人很有用，万科致力于为自己也为社会培养一批职业经理人。
比如说新鸿基房地产公司,香港的,它的资产,净资产规模是多少,1300亿,就是港币了,它不仅仅是香港排第一位,就按照现在世界房地产公司的排名,它这个规模也排在第一位,那么像中国(大陆)上市的可统计数字的最大房地产公司是万科,万科的目前的净资产是多少呢,是56个亿,一个1300,一个56亿,所以我们这个悬殊,差不多这是它的二十分之一。你按照国际的标准,比如说经营规模不超过五亿美金,那就是小公司的概念,万科现在仅仅是一个中型公司。
王石:万科,我们基本把握在自有资金率不低于45%,不低于45%,而且这是发展,一个市场非常好的情况,资金回转比较快的情况下，我们觉得这是一个防范风险的这样一个底线。
在土地获得方面，万科坚持公开公平的原则，王石觉得如果他们像某些开发商一样去搞权钱交易和暗箱操作的手段，会使企业失去尊严。
王石:你做一个人，最起码你要有你的尊严，做人有尊严，你做一个企业也要有尊严，为什么不愿意就是说，那样地获得土地，我觉得会失去我的尊严，失去尊严的事情我绝对不会去做的。
王石:一般来讲,判定一个房地产公司你成熟不成熟呢,基本是按三个标准,我们从产品上来讲,三个标准，第一个产品呢,就是你是项目公司,什么叫项目公司,就是我手上有一个项目,或者有两个项目,这叫项目公司.第二个呢,就是说,你手中的这个是三个,四个,五个,六个,而且做某一方面你有一定的规律性可循，一说到某一些企业,它是搞写字楼的,这我们可以来讲到第二阶段，叫产品公司.那么我们知道企业发展一定程度来讲,更多来讲,它是靠一种品牌，这样的一种推广,你像万科这样,它会有一个它的可信度啊,它的服务特点啊。
王石:当然不排除这种可能，一定是你兼并的目的是什么，比如你兼并的目的，比如说像万科现在重点，可以说万科的战略吧，中国的市场非常非常大，但万科的战略我们90%的资源会集中在珠三角，长三角和环渤海湾，这个国土面积在中国只占3%，但这3%的国土什么意思呢，在未来的15年之内，会聚集中国55%的人口，65%的GDP，75%的产值，92%的出口额，虽然只有3%，但大部分资源，消费资源是在这个3%的国土上，就我90%资源是倾注在这儿，所以只要是在将来发展，无非两条路，一条路就是你自己买地进入城市来进行开发，不排除另外一种可能性，因为从产品线上来讲，你可能，只是举例这样说，你比如这个公司，现在中国大学生、青年很多，大学生很多，它就擅长建大学生公寓，就这个公司长处，那可能公司如果把它兼并过来，就弥补万科产品线当中的这样一个不足，再一个你比如刚才讲了珠三角，长三角、环渤海湾，比如说浙江，我们到目前为止，我们上海，江苏进了很多城市，浙江我们一个城市都没进，但有一家浙江很优秀的房地产公司，又是搞住宅的，品牌很好，通过这样来进行战略合作，这样进入浙江，这种可能性是有的。
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