问：当时为什么选择了零部件行业而不是整车？

陈爱莲：是这样的，何部长是汽车行业的老领导、老专家，他对这个行业非常熟悉，他是2000年来到我们公司，他认为我们的产品不错，专业化程度比较好，不建议我们上汽车，而是建议我们把零部件做好。当时我感觉，专家的话自然有他的道理，我们还是按照的指导走。但在中国的特定环境下，我认为，当时我们做汽车，也是非常对的，因为没有汽车这一块来支撑，就没有我们集团公司的品牌影响力以及零部件地位的提升。人家已经做了八年、十年，我们后来居上，为什么？就是因为我们的基础零部件的快速提升。

问：有没有想过多元化？

陈爱莲：现在企业如果达到一定规模的话都会考虑到其他，因为零部件这个领域，说大也大，说小也小，大的话它能达到7000亿，所以也可以考虑其他方面的发展，这是根据每个公司实际的发展来定位的，多元化要看能力、要看时机，看看可不可以发展。