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随后的半年多时间里，王德明指挥着“将购物、娱乐、休闲熔铸一炉，营造一种现代和时尚的购物环境”的大洋百货攻城拔寨，先后又在泉州、苏州、南京等地落下棋子。2004年初，在大洋百货踏进以“中华第一商圈”的南京新街口前，王德明甚至放出这样的豪言：“首日营业额不达2000万元，我是笨蛋!”(实际首日销售额为2099万元)
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然而，“大国的太平洋”最终成为一场清梦——最让王德明底气十足的投资者兜头给了他一盆冷水：合作刚一年，万达集团卖掉大洋百货股份撤离零售市场。
随着20％的期权股份沦为“皇帝的新衣”，不得不黯然告别的王德明内心却波澜渐生：还有多少可以在频繁的跳槽中耗费的时间呢?是该结束“忘情裸奔”的职业经理人生涯呢，还是该为梦想换一种生活方式?
王之初体验
2003年秋，一块“上海王德明投资有限责任公司”的牌子在上海徐家汇悄然挂了起来。很少有人知道，这个注册资金3000万元的公司，就是“裸奔”了30年的王德明决定“完全当家作主”的第一步。
王德明却很清楚，不管是“太平洋”的10年，还是“大洋”的20％期权股份。自己始终没有摆脱职业经理人的尴尬——没有真正的话语权，最终无法把握企业发展和自己的命运。
从自己的公司成立开始，“把握命运”的王德明也开始了彻底的转变角色。
2003年的最后一个下午，淡出人们视线的王德明终于出现了，而且这次是以成商集团人民百货公司总裁的身份出现：“由王德叫投资公司和成商集团共同出资1亿元组建的人民百货公司正式成立!”面对台下“咔咔”闪成一片的镁光灯，王德明一如既往地爽朗自信：合资成立的人民百货，我的王德明投资公司出资2500万元，持股25％。
“如果3年能做到20亿，扣除房租等运行费用，毛利将是4个亿，1年利润起码1亿。”一位同行为王德明算了笔帐：按25％的股权计算，他1年至少能得到2000万元的回报，这与王德明过去当职业经理人纯粹拿点高薪相比不可同日而语。
然而，当上“老板”的王德明才刚刚把“人民百货”、“迪康百货”的宏图展开，一场突如其来的变故却给他的“王之初体验”画上了句号。
2005年6月10日，成商集团控股股东四川迪康集团与深圳茂业签下一纸《股份转让协议》，将其持有的成商65．75％的股份全部转让——消息传来，王德明顿然失语，“要在成商集团干到退休”豪言立时轻飘飘起来。
犹如一位满怀豪情站在拳击台上血拼的拳手，正渐入状态时却突然被宣布取消资格——王德明无疑就是这样一个悲情的拳手。这种悲情，不仅仅是王德明一个人的悲情，其实也是人才资本的力量屈从于金融资本力量的悲情，也是话语权缺失导致的职业经理人的悲情……
一个月后，记者在上海见到了已恢复许多的王德明。说起第三个“15年”，自信又在这位“百货奇才”的脸上跳跃：目前已经有多家大型百货公司和我洽谈合作计划；准备要搞个国内最成功的商业咨询公司；过两年也打算写写书，写失败，也写成功的经验……
这依然是那个话语中没有第一人称，“我”几乎都代以“王德明”或“他”的王德明。在他眼中，“王德明”似乎已经是一种标志，一种难以逾越的高度或者一件打造已久的作品。
——这件“作品”，没有理由不让人继续期待!
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