本文章共4290字，分3页，当前第2页，快速翻页：
|
“不知疲倦的工作狂!”不仅是员工，许多供货商甚至一些百货公司同行老总也“深受其害”，某商厦一负责人就私下对王德明说：你下班了老是不回家，而且时不时总要搞些新花样，我们的工作时间表都被你修改了。
汇男网 www.dddbb.com 汇男网 www.dddbb.com
是怪人，更是奇才。9年时间后，随着太平洋百货年销售额攀升到40亿元，王德明俨然已成为国内百货业的“泰山北斗”。
“宝贝，对不起”
果然，王德明作为职业经理人不履行集团决定，“违抗圣旨”的做法引发了台湾太平洋建设集团总部的震怒。2002年5月19日，在太平洋百货10年成就“百货奇才”的王德明被免去了董事总经理的职务。“当初带领一帮人来太平洋打天下，是因为这里铺开了一个可以实现梦想的天地”要只守着一块菜地!一贯自信的王德明早早就有了扩张成全国性百货连锁的夙愿。然而，他的愿望却被拦腰斩断：台湾太平洋建设决定要将太平洋百货在大陆的赢利，全都填充到集团中去——当时太平洋建设仅短期负债就高达200亿新台币。
没有话语权，让王德明英雄气短，但随之而来的事情让他怒不可遏。2002年初，台湾太平洋总部决定将太平洋百货管理层的年薪减少1／3，这与王德明“要让马儿跑，更要让马儿吃草”的观念产生尖锐冲突。他在私下里忿然表示：我们让业绩翻了20倍，但在公司老板的眼中，我们连打工的都不如。
冲突最终在“南昌太平洋风波”中不可遏止的爆发了。
2001年11月，太平洋建设集团在南昌投资了南昌太平洋百货公司，王德明作为太平洋(中国)控股公司的CEO，直接负责该项目。但不到半年时间，太平洋建设集团公司却决定从南昌太平洋撤资。
“我哪能在此时临阵脱逃，做生意要有信用!”面对眼巴巴等着开业的一些南昌人，性格刚烈的王德明没有理会集团的决定，身先士卒带领着从上海去的员工，一直坚持到5月1日南昌店顺利开张。百货就是他“王德明的作品”。然而梦想戛然而止，王德明只得无限忧伤地说声：宝贝，对不起……
2002年底，王德明离开太平洋百货、引发职业经理人与董事会决裂和200多太平洋百货精英随之而去的事件，被公推为“2002年度中国十大商业新闻”。
很多人却不知道，离开已打下了半壁江山的太平洋百货，王德明不但没有心灰意冷，反而更加膨胀了建立国内最大的流行百货连锁帝国的梦想。他也更加清楚地意识到，要成就梦想，既需要志同道合的合作者，更需要足够的话语权……
大国的太平洋
2002年初夏，与王德明“抗命”出走太平洋的新闻同样沸沸扬扬的，是业界盛传王德明“投奔”大连万达集团的消息。很快，王德明亲自出面澄清：不是投奔大连万达，而是与大连万达合作，创建“大国的太平洋”——大洋百货。
离开“太平洋”后，掌控着丰富的市场资源，已成了中国百货业内“金字招牌”的“百货奇才”王德明反倒成了许多人争抢的“香饽饽”。最终，他选择了与大连万达老板王健林携手。
在他眼中，军人出身的王健林血气方刚，性格非常相投；同时，作为国内房地产企业的龙头老大，万达集团年营业额上百亿元的雄厚实力，将为“流行百货连锁帝国”插上腾飞的翅膀。
2002年5月25日，正是王德明离开太平洋百货的6天之后，注册资金2亿元的大洋百货集团有限公司在上海正式成立。万达老板王健林任董事长，和部分高管持期权股20％的王德明则担任总裁，全权负责“大洋”的经营管理。
“大洋百货要在3年内建立30家大型百货分店，涵盖国内主要的城市，总营业面积达到130万平方米，年营业额达到100亿元人民币。”很多人并不知道，在王德明心中要做的是“亚洲最大的百货连锁店”!
“大洋”就是要“大过太平洋”，王德明对外界豪言：“3年之内一定要把太平洋百货甩到后面!”颇有意味的是，他把大洋百货的旗舰店选在了南昌，而且恰恰是接过了原南昌太平洋百货店。
|